组内训•强内能•提三效

---微电路事业部生产管理秩序再规范活动

自集团公司“敢▪超”文化活动开展以来，新利体育股份公司微电路事业部深刻领会，积极践行，结合“管起来”成果优化，推广精益管理，规范生产管理秩序，提升生产效能。

2月22日上午，生产管理室组织开展围绕“5S”标准化管理，以整理、整顿、清扫、清洁、素养5方面为生产线职工进行了现场授课。各班组长、部分跟线工艺员和检验员共计15人参加了培训。

生产管理室主任肖阳结合自己多年生产管理工作经验，深刻讲述持续开展“5S”标准化管理的目的意义。依托“5S”结合生产线实际，制定“五步走”措施。第一步，整理：区分必需和非必需品，将非必需品贮存、入库或以其他形式处理；第二步，整顿：本着便捷、准确、高效的原则，对生产现场物资工具进行划分归类、划定区域并做好标识，达到取之明白，归之了然的目的；第三步，清扫：各班组全面查摆问题，找出隐患根源，制定整改时限措施，将问题苗头归零；第四步，清洁：常态化清洁保养生产设备，保持良好的性能状态，保证生产环境干净整洁；第五步，素养：督促检查员工落实公司规章制度情况，培养人员文明素养，建立公司积极向上的环境氛围。

2月24日下午，生产管理室主任肖阳针对前期授课成果和“五步走”措施落实情况进行回头看，各班组均能认真体会，严格执行，人员工作状态和生产车间秩序焕然一新。

为继续巩固和深化“5S”标准化管理落地生根，肖阳对各班组长和相关负责人提要求定标准，一是要继续深入企业文化学习领悟，强化主人翁意识，严格自身要求和行动自觉；二是要提升站位，拓宽思路，不断总结提高；三是要着眼经常性管理工作，将管理工作落实见效且常态化保持。

通过本次授课和整改回头看活动，强化了员工认清常态保持生产规范的重要性和必要性，充分调动员工积极主动性也为保障企业降本增效、经济效益稳步增长提供了有力支撑。

随后，微电路事业部将继续以“敢▪超”文化为引领，领导干部率先垂范，向外辐射内能，营造良好的生产工作环境秩序。紧盯年度任务目标，不断强化责任担当，上下联动，凝心聚力，树企业形象，创一流业绩。